Cuatro pilares principales para la retención de talentos.

La retención de empleados es la capacidad de una organización para mantener a sus empleados bajo contrato, lo que genera una fuerza laboral más estable y productiva. Las empresas que se toman en serio la retención de su talento establecen políticas y programas destinados a reducir la rotación de empleados.

Aquellos que logran lograr altas tasas de retención de empleados operan con ventaja tanto en el cumplimiento de los objetivos comerciales como en la contratación de nuevos empleados. Una estrategia de retención de empleados bien establecida y bien ejecutada es un diferenciador competitivo clave.

Aquí los 4 pilares:

1. En primer lugar está la cultura de la organización. El talento interno necesita sentirse apreciado en su nueva posición y tener la autonomía para cumplir con su rol.
2. El segundo son las recompensas. Hay una necesidad de propuestas de bonificación creativas. Las recompensas no necesitan ser monetarias, pero las recompensas deben estar allí para motivar a los empleados para lograr objetivos.
3. La tercera es su carrera. Hay muchas maneras de fomentar el crecimiento profesional de las personas, como patrocinar su educación superior y emplear herramientas de evaluación para la mejora continua.
4. En cuarto lugar, es importante contar con una plataforma para que los empleados expresen sus comentarios. Esto fomentará la interacción positiva y dará ideas a la empresa para mejorar.

Por supuesto, a veces la rotación es inevitable, por lo que las organizaciones deben estar preparadas para perder a los mejores talentos, pero también es importante considerar que no quieres a alguien que ya no quiere estar en la empresa.