Programa de Responsabilidad Compartida INFONAVIT 2020

El INFONAVIT cuenta con el “Programa de Responsabilidad Compartida”, el cual permite a los trabajadores que tienen Crédito en Veces Salario Mínimo (VSM), cambiarlo a pesos.

Al realizar el cambio, el trabajador tendrá las siguientes ventajas:

  • Reducirá la deuda mediante el cambio a pesos de su crédito contratado en VSM.
  • Le darán un plazo claro para liquidar el crédito, por lo que sabrá exactamente cuando termine de pagar.
  • Las mensualidades serán fijas.
  • Ya no habrá incremento anual al saldo como se solía hacer cada 31 de diciembre.

Los requisitos para entrar al programa son:

  • Ser mayor de 40 años.
  • Haber cumplido con los pagos por lo menos 24 meses seguidos.
  • Haber tenido un crédito o tenerlo por más de 15 años.
  • Que la deuda sea más de 1.5 veces la original. El trabajador puede consultar el saldo por internet en el portal de INFONAVIT https://covid19.infonavit.org.mx:8080/index.xhtml si no tiene cuenta en el portal, deberá realizar el registro antes en la misma página.
  • La solicitud para el cambio del crédito a pesos se realiza también mediante el portal de INFONAVIT, previo registro del trabajador.

Indira Reyna

Ausentismos del trabajador por COVID – 19

Un trabajador puede ausentarse de su trabajo por los siguientes motivos:

1.- Contacto en el trabajo: Aquella persona que tuvo contacto con alguna persona contagiada, o bien, que tiene algún síntoma.

2.- Contagios: Persona que presenta síntomas relacionados con el virus SARS- Cov2 y que es diagnosticado por el IMSS, o bien, presenta alguna prueba de laboratorio certificado, en la cual aparece un resultado positivo o bien, que tiene algún síntoma.

3.-Permiso especial COVID – 19 IMSS: Solicitado en línea en la página del IMSS, en donde, después de contestar un cuestionario, el Instituto determina otorgar tal permiso.

¿Qué hacer?
 
  • Aislamiento de la persona sospechosa o con síntomas.
  • No se deberá suspender el pago del salario a los trabajadores en aislamiento.
  • Si acudió al centro de trabajo, ubicar al trabajador en un lugar destinado para el aislamiento y enviar a su domicilio, para el caso de síntomas graves enviar al hospital más cercano.
  • El envío al domicilio se recomienda por 14 días, al finalizar dicho plazo, la persona podrá regresar al trabajo siempre y cuando no tenga síntoma alguno.
  • El Permiso COVID – 19, opera como una incapacidad, por lo que el Instituto aplicará el subsidio al trabajador y se sugiere esperar el periodo que marca dicho permiso, una vez que termine el mismo, si el trabajador no presenta síntomas deberá regresar al centro de trabajo en donde, después de contestar un cuestionario, el Instituto determina otorgar tal permiso.

Ricardo Severo

Presente y futuro del SAR

Mediante comunicado oficial, el Poder Ejecutivo informa sobre una propuesta de reforma al sistema de pensiones previsto en la Ley del Seguro Social para incrementar la pensión que se establece por medio del Sistema de Ahorro para el Retiro de los trabajadores (SAR).

De la información que se ha difundido, se advierten los siguientes aspectos: 

Régimen Actual

  • El bajo nivel de aportaciones genera tasas de reemplazo insuficientes.

  • Las aportaciones tripartitas obligatorias son de 6.5%.

  • El patrón aporta 5.15%; el trabajador 1.125% y el gobierno 0.225%.

  • La pensión mínima garantizada se otorga con 1,250 semanas de cotización.

  • Trabajadores independientes no pueden tener una pensión mínima garantizada.

  • Las comisiones que cobran las Afores son en promedio de 0.98%.

 Propuesta de Reforma

  • La tasa de reemplazo se elevaría en promedio un 40% respecto de su nivel actual.

  • Las aportaciones tripartitas aumentarán a 15% en los próximos 8 años.

  • La aportación del patrón se elevará en ocho años a 13.875%; la del trabajador no se modifica y la del gobierno se transformará en una cuota social.

  • Se propone la reducción a 750 semanas de cotización para el derecho de una pensión mínima garantizada

  • Los trabajadores independientes pueden tener una pensión mínima garantizado si hacen aportaciones.

  • Se prevé llevar las comisiones a un nivel cercano al 0.70%

Ernesto López

Indicadores esenciales para medir la gestión de los Recursos Humanos

«Lo que no se mide, no se puede mejorar» esta frase de  William Thomson Kelvin (Lord Kelvin) nos deja claro lo importante que es tener indicadores de medición sobre nuestras actividades y asi poder identificar cualquier área de mejora en estas. A continuación te compartimos los que nosotros consideramos  los indicadores más relevantes dentro de un área de Recursos Humanos.

ROTACIÓN DE PERSONAL
Calcula el grado de permanencia de los trabajadores en la compañía. Evita que se eleven los costos de reclutamiento y de capacitación.

ACCIDENTES LABORALES
Las empresas suelen monitorear permanentemente los días que se pierden a causa de este tema, para lograr o buscar que sean los menos posibles.

AUSENTISMO LABORAL
Es un índice que puede llegar a indicar tendencias sintomáticas no sólo del trabajador sino del funcionamiento de la empresa. En función del valor de la hora de trabajo de cada empleado, se puede calcular el costo de la suma de sus ausencias.

TIEMPO PROMEDIO DE VACANTES NO CUBIERTAS
Este indicador facilita el dato de cuánto tiempo están sin cubrir las vacantes causadas por bajas laborales, vacaciones, renuncias, etc. La cifra resultante es útil para mostrar con qué grado de dificultad se encuentra la empresa a la hora de obtener candidatos.

CAPACITACION
Aumenta el nivel de satisfacción personal con su área. Incrementa su sentido de progreso. La moral de la fuerza de trabajo se eleva y de este modo se incrementa la productividad, la calidad y la eficacia.

 

Yo ya cambié y también los demás

Una de las ventajas que hemos tenido como especie es la adaptabilidad a lo que nos toca vivir; sequias, inundaciones, glaciaciones, pandemias. Al principio, el adaptarse cuesta, no sabes que hacer y como jefe de familia tienes que dar el ejemplo o por lo menos tener una gran actuación. Si te vas para atrás 2 meses y ves como estas ahora, sin duda eres diferente, ya cambiaste, eres otro y vamos a seguir adaptándonos a lo que nos toca, pero a donde quiero llegar es que tenemos que saber que los demás a tu lado también cambiaron, tu familia, amigos, compañeros de oficina.

Aun no regresamos a trabajar, pero al parecer ya falta poco, me gustaría proponer que antes de reactivar actividades, escuchemos a nuestros compañeros, saber como se sienten, que han vivido durante esta cuarentena, sentirlos, solo nos hemos visto por una conferencia con algunos problemas de conexión.

Tenemos que entender que ocurre con el humano que tenemos al lado, presentarnos de nuevo. Hay algo muy bueno de esto, tenemos la oportunidad de corregir errores, actitudes, estamos empezando de cero con los demás y con uno mismo.

Gabriel Ibarra

Guadalajara, Jalisco

Las personas tristes son más propensas a:

  • Agotarse más
  • Ausentismo
  • Permisos constantes
  • Poco compromiso
  • Improductividad
  • Conflictos
  • Mala actitud

Las personas felices:

  • Rinden más
  • Son más cooperativas
  • Ofrecen una mejor atención y calidez
  • Trabajan mejor en equipo
  • Siguen mejor las normas de seguridad

 

¿Cómo ser productivo si odio mi trabajo?

No solo odio a mi trabajo, también odio…

  • A mi jefe…
  • A mis compañeros…
  • A mis funciones…

5 Cosas Que Pensar Como Empresa Ante El Coronavirus

1. Pensar en tesorería.

La primera reacción de una empresa ante una pausa como la actual debe ser cuidar las previsiones de tesorería. Analizar el tipo de ayudas públicas puestas en marcha asociadas al Estado de Alarma decretado. Cuidar la tesorería es cuidar por la vida de la empresa.

2. Pensar en el cliente

¿Qué les está pasando a nuestros clientes? ¿Qué cálculos para reiniciar su actividad deben estar haciendo? Lo mejor es hablar con ellos. Pensar con ellos. Dudar con ellos. Animarnos juntos. Decidir contando con ellos.

3. Pensar en la gente

Desde el primer minuto hay que pensar en las personas que forman la empresa. En la salud de nuestra gente. En su situación familiar. En cómo reconvertir cada puesto de trabajo en función de su perfil y de la situación.

4. Pensar en nuestras capacidades

Vernos más allá de lo que vendemos, de los productos o servicios que se
asocian a nuestra marca. Pensar en términos de lo que sabemos hacer bien
y concebir otras oportunidades.

5. Pensar en aprender

La vuelta a la normalidad supondrá una obsesión por volver a la vieja normalidad, es lógico. Pero habrá que aprender de las formas alternativas de trabajo y reinventarse para crear más valor.

Cómo mejorar la productividad a través del capital humano

¿Que es la productividad?

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

PRODUCTIVIDAD LABORAL: MÉXICO ¿COMO VAMOS ?

Sin embargo, también puede medirse con un enfoque puramente laboral: lo que un trabajador puede producir con una hora de su trabajo.

Factores que influyen en la productividad:

Atribuibles a los diseños y los insumos no laborales.

  • Diseño de los productos o servicios: si el producto está bien diseñado para que sea fácil producirlo (con los materiales, máquinas y personal de los que se dispone), la productividad será mayor.
  • Estabilidad de los diseños: cuanto menos cambie un diseño a lo largo del tiempo, mayor será la productividad.
  • Calidad de las materias primas: una buena calidad de las materias primas hará que se tengan que desechar menos productos defectuosos. Una buena calidad del suministro eléctrico asegura que la producción se mantiene constante durante toda la jornada de trabajo.
  • Calidad y mantenimiento de la maquinaria.
  • Calidad que se exige al producto terminado: exigir una calidad alta con máquinas viejas o trabajadores poco formados dará como resultado que se tengan que desechar muchos productos terminados por no alcanzar esa calidad. En ese caso habría que mejorar las máquinas o formar a los trabajadores. Por otra parte, el fabricar un producto que supere notablemente el nivel de calidad del mercado (por duración, por sabor, etc.) puede ser favorable para la productividad si ese plus de calidad permite venderlo a un precio más elevado que compense los costes extra.
  • Tamaño de la empresa: las empresas grandes presentan mayor productividad que las pequeñas. Por ejemplo, las empresas españolas de más de 250 trabajadores muestran una productividad un 65 % superior a la media, mientras que las de menor tamaño presentan una productividad aproximadamente la mitad de la media.

 

Atribuibles a la organización del trabajo

  • Disposición y utilización del espacio: la productividad será mayor si es el mínimo posible (o el más rápido) el recorrido de la materia prima sobre la que se va actuando hasta conseguir el producto. Asi mismo será mayor si hay espacio suficiente para realizar sin interrupciones todas las operaciones de manipulación o abastecimiento.
  • Método de trabajo: la productividad de un método de trabajo eficiente será mucho mayor.
  • Planificación de los insumos: si está bien planificada la llegada de materias primas para que siempre las haya disponibles, la productividad será mayor que si se agota una de ellas y hay que parar la producción hasta reponerla.
  • Entorno: la productividad será mayor si la iluminación es buena, si el nivel de ruido no sobrepasa el límite necesario para que los trabajadores puedan concentrarse (en tareas necesariamente ruidosas, la productividad será mayor si los trabajadores cuentan con protección acústica adecuada), si la temperatura está en los niveles de confort (entre 18 y 24ºC), si no hay polvo ni suciedad, etc.
  • Tiempos de trabajo: la productividad será mayor si el tiempo está bien distribuido entre los períodos de la jornada laboral en que se trabaja sin interrupción y los períodos de descanso. Los trabajadores agotados rinden menos, se equivocan más, tienen más accidentes y se ponen enfermos más a menudo.
  • Riesgo de accidentes: la productividad será mayor si el riesgo de accidentes es bajo.

Atribuibles a los trabajadores

  • Formación: la productividad será mayor si los trabajadores tienen la formación suficiente para manejar las máquinas y equipos informáticos necesarios, y han practicado esta formación el tiempo suficiente.
  • Estado físico de los trabajadores: la productividad será mayor si los trabajadores están bien nutridos, han dormido lo suficiente, no están enfermos y no toman drogas.
  • Motivación: la productividad será mayor si los trabajadores están motivados, lo que puede conseguirse con un entorno de trabajo agradable, unos sueldos adecuados, respeto y consideración por parte de los superiores, etc. Un estudio 7 de la Universidad de Warwick cifra en un 12 % el aumento de productividad si los trabajadores son felices.
  •  Absentismo: la productividad será mayor cuanto menor sea el absentismo laboral.
  • Puntualidad: la productividad será mayor cuanto mayor sea la puntualidad.